管理最難的一課--灰色地帶

哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策

約瑟夫.巴達拉克/ 著   三釆文化出版 / 出版

從來都沒有非黑即白的管理,灰色地帶才是管理者的日常!

人性常常是管理中最大的挑戰,尤其當問題處在灰色地帶時──
★當資深同事表現失常,幾個主管認為應該要辭退,你要請他走人還是再談談?
★即將上市的新藥迴響相當好,卻有可能引起某種疾病,你該怎麼走下一步?
★團隊來了一個空降人員,有靠山沒實力,如何同時面對上級及維持業績?
 
灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任,如今灰色地帶更是充滿危機。
哈佛商學院教授約瑟‧巴達拉克認為要成為一個成功的管理者,
就必須有能力處理各式各樣的難題,更要懂得人性觀點。
巴達拉克提出五種思維為現代管理者的最佳判斷工具,幫你拓展思維,增強判斷力。
 
這個決定會帶來哪些後果?
我是否有該盡的義務?
這個決定是否可落實?
是誰在下這個決定?
我是否能忍受這個決定?
 
這五個思維更是世界各地的成功人士認同的方法,
任何灰色地帶的問題能經過這一輪辯證,都能讓你的事業與個人帶來成功。

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