《哈佛商業評論》全球繁體中文版2014年11月號

搶攻物聯網商機

/ 著   哈佛商業評論 / 出版

10月對《哈佛商業評論》全球繁體中文版而言,真是豐收的月份,一場場知識的盛宴在本月舉行。競爭力大師麥可.波特應我們所屬的遠見天下文化出版集團之邀,再度來到台灣。他敏銳地觀察到,台灣朝野近來對自身的競爭力相當憂心,提出了台灣仍擁有的優勢,以及應補強的弱勢,相當發人深省。

邁進數位競爭新時代

10月對《哈佛商業評論》全球繁體中文版而言,真是豐收的月份,一場場知識的盛宴在本月舉行。競爭力大師麥可.波特應我們所屬的遠見天下文化出版集團之邀,再度來到台灣。他敏銳地觀察到,台灣朝野近來對自身的競爭力相當憂心,提出了台灣仍擁有的優勢,以及應補強的弱勢,相當發人深省。另外,我們也邀請到本刊英文版的總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)來台,他與鈺創科技董事長盧超群、清大科技管理所講座教授史欽泰、政大財務管理學系教授周行一對談「企業創新與轉型」,對台灣企業應如何突破創新瓶頸,極具啟發性。這些座談的精彩內容,都收錄在本期中。

波特近期除了關注競爭力、醫療改革、企業與社會共享等議題,也觀察到物聯網時代已然來臨。他在本期中撰文指出,在這個時代,競爭態勢必將完全改觀,他歸納出企業會面臨的十種新策略選擇,為企業步入這個新紀元提供指引(見〈波特描繪競爭新版圖〉)。奇異這家百年老店,便是在物聯網時代轉型成功的例子。由於奇異的重要客戶將轉投入非傳統業者IBM、思愛普的懷抱,它開始轉型,提供資訊密集、以分析為基礎的服務給顧客,並可連結於任何產業的設備。這就是奇異斥資幾十億美元推出的「工業網際網路」計畫。此舉因此改變了奇異百年以來,以硬體設備和維修為主要收入的商業模式。整體而言,奇異已從數位的商業模式中,創造了八億美元的收入,預計2015 年,來自數位的收入會再增加至十億美元(見〈無處不數位〉)。同時我們也專訪工研院董事長蔡清彥,談台灣在物聯網時代的商機。

本期也公布「全球執行長100 強」名單,亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeffrey Bezos)繼 2013 年拔得頭籌後,今年仍穩坐第一名寶座。這份調查著重長期成果,考量目前在任執行長整個有效任期內的績效。貝佐斯全然地以顧客為中心、注重長期投資,甚至忽略華爾街的眼光,卻仍能獲得最高的總股東報酬率。在一陣陣檢討經理人短視近利的聲浪中,這個結果正可給世人許多啟發。而來自台灣的聯發科董事長蔡明介,從2013 年的83 名,躍升至今年的21 名,本刊採訪了蔡董事長,談聯發科大幅躍升的原因。

一般人總認為創新必定出自實驗室、研發團隊、新創企業;然而,當前創新的需求無處不在,從第一線員工到長字輩高階主管都需要提出創新。我們需要的,其實是一種創新的心態。本期介紹一些途徑來培養創新的心態,比方說藉由觀察異常現象、各種趨勢的匯合點、讓你痛苦不堪的事物等。想想看,星巴克把一點義大利情調帶進咖啡館,家得寶讓消費者有機會自己動手做,這些都成就了不凡的企業,你的創新心態,也可能為自己的職涯或公司帶來另一番氣象(見〈創見何處尋〉)。

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