哈佛教你領導學

打造扭轉變局 再創高峰的卓越領導力

HBR’s 10 Must Reads on Leadership
丹尼爾.高曼、彼得.杜拉克、約翰.科特、隆納德.海菲茲、唐諾.羅利、羅伯.高菲、蓋瑞.瓊斯、華倫.班尼斯、羅伯.湯瑪斯、吉姆.柯林斯/ 著   哈佛商業評論 / 出版

世界頂尖學者傳授全球一流企業家的帶人心法
哈佛商業評論雜誌精選領導學經典論述,教你如何有效領導核心團隊

收錄 現代管理學之父 彼得.杜拉克最著名的作品
高效能領導實務 “What Makes an Effective Executive”

針對「領導」這個永恆的議題,《哈佛教你領導學》集結《哈佛商業評論》十篇重量級文章,充分闡述這個概念。對有心讓自己領導能力往前邁進、更上層樓的人士,是一本必讀之書!本書作者包括許多重量級學者、企管顧問、高階主管等。其中最知名的,包括「管理大師中的大師」杜拉克、「領導學之父」班尼斯、「變革管理大師」科特、EQ大師高曼、《從A到A+》暢銷作家柯林斯等,集結大師智慧,精采可期!

臺灣大學管理學院名譽教授暨前院長 柯承恩

臺灣大學心理學系特聘教授  鄭伯壎   真誠推薦

  當組織的分工愈細,經理人必須投入愈多的時間來管理,卻忽略了真正能帶領組織脫胎換骨、轉敗為勝,或達成突破性成長的,是領導力。邱吉爾於二次大戰時,以無比的勇氣、決心、毅力,率領英國人民抵抗納粹德國的侵略,沒有他,二戰結果可能會大不相同。賈伯斯一手打造蘋果公司,並促成個人電腦運算、動畫電影、音樂產業的改頭換面。這些領導人成就的,都遠遠超過日常的管理。

  究竟,偉大領導力的特質為何?如何造就?本書集結全球頂尖的管理雜誌《哈佛商業評論》中管理大師如何的文章,幫助有心提升自己的領導人,規畫一步步打造領導力的藍圖。本書中的重要議題包括:

  • 管理和領導究竟有何不同?

約翰.科特 (John P. Kotter)於本書中釐清二者的不同:領導人設定方向,管理者則在規畫和編列預算;領導人激勵人們,管理者著重控制與解決問題;領導人營造企業文化,管理者建立流程。

  • 如何達到高效能的領導?

彼得.杜拉克 (Peter F. Drucker)提出幾個要務,以達成高效能的領導,包括:釐清現在倒底需要做什麼、擬定行動方案、扛起決策責任、有效溝通、專注在機會而不是問題上、思考都從「我們」而不是「我」出發。

  • 領導人需要哪些軟性技巧?

丹尼爾.高曼 (Daniel Goleman)認為偉大的領導力奠基於情緒智能(EQ),更甚於才智與技能。情緒智能包括自我認知、自我規範、驅動力、同理心等。而適時地展現自己的真誠,是更能感動人心的領導。

  • 如何淬煉和提升領導力?

華倫.班尼斯 (Warren G. Bennis)指出,區別領導力高下的,是因應逆境的方式。偉大的領導人會在負面事件中尋找意義、從最嚴峻試煉中學習的能力。因此領導人應克服逆境、愈挫愈勇。吉姆.柯林斯(Jim Collins)則認為,使企業變得卓越的關鍵因素是,擁有一位第五級領導人;這種領導人融合了真誠的謙遜個性,以及強烈專業意志力。

選過這本書的人也選
書到通知我

請輸入您的 Email 作為書到通知的信箱

支援條碼搜尋,免費寄書方便選領,
集合重點出版社超過5000本好書,一鍵查找
個人閱讀紀錄、額度管理、即時優惠
還不快來下載

導覽